随着互联网时代的来临，电商渠道为企业升级转型插上了飞翼。今天，越来越多的工业润滑油行业品牌布局电商领域，完全迎合当前流行的网上购物潮流。然而，工业润滑油业务的电商也在跨越荆棘的路上。可以说，工业润滑油企业电商布局尚未形成良好的商业模式，因此面对这种情况，斯卡兰工业润滑油商城小编分析当下工业润滑企业如何走这条路?

　　线上线下销售互补

　　不难看出，而现在工业润滑油业务在开展业务，这个想法仍然停留在“卖东西”阶段。在运营中，只有互联网作为销售平台，而传统的销售模式类似于传统模式。对于传统工业润滑油的商人来说，似乎只是一个虚拟展厅，产品线统一仓库和结帐，只要好销售OK，不卖暂时不卖，反正工业润滑油产品不适合在线销售，线始终是关键。

　　在这种模式下，工业润滑企业的业务平台受到原始线实体销售终端的约束，这些经销商引起的冲突反弹，最终结束了阴霾。应该有两个通道互补，闭环没有形成，成为模型满足等同。

　　要解决这个问题，必须从供应链的角度重新考虑分工，是如何使现有渠道成为电商的支持和优势，而不是相互剥离。

　　需要专业的互联网运营人才来搞好互联网营销

　　长期以来，传统工业润滑油公司一直无法摆脱店铺的战略性，个性化营销，在“互联网+”出口产品，物流，客户服务等服务都无法满足市场需求，工业润滑油企业“倾泻”的最重要原因之一。另一方面，电力供应商不能是他们的位置的主要障碍。

　　许多传统工业润滑剂企业从工厂到电力供应商，从生产到销售，并没有真正了解供电商甚至工业润滑剂在他们的位置，所有的问题，他们被推到了工厂。这样，很多正规工厂很难与他们合作，而只能找到小工厂，这样就会出现更多的问题。“业内人士认为，缺乏专业人才导致当前传统工业润滑油业务没有电力供应商的基因，这也导致工业润滑油电商的不利生存和发展。

　　看来，工业石油公司已经需要从销售工业润滑油的角度分开看待电力供应商，电力业务作为一种企业生存和发展的同样高度的认知。传统工业润滑油公司有良好的售前体验，电商突破时间和空间的限制，在物流和支付方面也越来越完善。如何体现散布和互助，现在已成为工业润滑油企业长期发展中最重要的。