这二年，我国导轨油厂家面临的竞争日趋白热化，导轨油产品生命周期越来越短、同质化导轨油产品越来越严重、生产成本难以控制等。怎样用创新转型模式打破这一系列瓶颈，让导轨油厂家走得更远成为导轨油行业关注的议题，而重庆导轨油厂家面临着转型升级困难有什么呢?这种困难是多重的：一是全球环境的变化带来的困难。二是导轨油厂家因自身所处的发展阶段而面临一些困难。如果我国导轨油厂家延续过去的发展模式，恐怕难以为继。现在，导轨油厂家的基本模式、创造价值的方式，都在发生革命性的变化。

　　我国导轨油厂家有大量创新，但很多创新并没有得到外部世界的承认。因为这些创新的原始创意并不真真正正来自于我国导轨油厂家，而是“二次创新”。所谓的二次创新是我国导轨油厂家在别人已有的基础上做改进和创新，但现在，我国导轨油厂家要进入一个新阶段——“二次创新”走向“原始创新”，主要表现有导轨油的服务和商业模式创新。

　　导轨油发展趋势之一服务模式

　　导轨油厂家发展的趋势中，很典型的一种就是服务化。如今，越来越多的导轨油厂家把服务作为利润的主要来源。如喜利化工导轨油厂家就是把服务至上的理念传输给每个员工，用精心服务问客户供应产品。喜利导轨油厂家有一整套有效的精细化服务系统，以保证在24小时内解决客户提出的一切问题。不是同行导轨油厂家和客户都不解地问严总，作为传统化工导轨油行业的你们为什么要打造服务至上呢?因为喜利化工坚信只有服务好客户，导轨油厂家能更好发展，才能抢占更多的导轨油市场。以前一家公司用“喜利化工”的产品时发生质量问题，喜利化工厂家在立即安排专员前往，及时为客户解决此问题。这件事之后，这家公司与“喜利化工”签订了长达多年的供货合同。喜利化工正是抓住了在微利时代服务至上的竞争新特点，坚持实施精细化管理，为客户提供物超所值的精细化服务。喜利导轨油厂家通过这种方式，更好地服务客户，从而实现附加值的进一步上升。

　　导轨油发展趋势之二商业模式

　　导轨油行业另外一种趋势，就是导轨油厂家的商业模式创新。相信大家应该还记得淘宝和天猫上百亿交易额的产生。这就是一个新的生态系统。这个生态系统的迅猛发展告诉导轨油厂家，导轨油厂家经营本身的逻辑在发生变化。过去，客户关心的是导轨油品牌商业巨头、垄断的厂家，然后关心那些有非常强的核心竞争力的导轨油厂家。但是当前，互联网分布式制造系统的发展，让采购导轨油的客户看到更多草根、创新和服务相结合的思维逻辑、经营逻辑。所以，导轨油厂家要关心价值网络，而不只是封闭的价值链。在新的生态系统里，导轨油厂家的制造服务怎样和其他的元素结合，至关重要。

　　当然，随着导轨油行业结构在发生变化，国家政策也应有相应的变化，特别典型的就是对导轨油行业里面的创新给予更多的鼓励和支持。

　　总的来说，重庆导轨油厂家的转型升级要跟凤凰涅槃一样，凤凰要高飞就要靠大脑和翅膀。导轨油厂家的大脑是什么?就是导轨油才商业模式的创新、制造跟服务的结合，当然这些都需要导轨油厂家清楚地知道自己战略是什么、架构是怎样的。相信，以重庆导轨油厂家的创新精神，在全球开放竞争的大环境下，导轨油厂家一定会走出许多条新的发展道路，并利用好创新来改变当前的追赶身份、从而超越世界一流的导轨油厂家，从而推动我国经济和导轨油行业的发展，让导轨油厂家走上新的台阶。

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