现如今是日新月异的时代，竞争在各行各业都很激烈，为了适应市场经济的发展，导轨油企业必须转型或升级，但现在工业润滑油行业的发展趋势是企业间彼此互相合作，以为的导轨油企业孤军作战的时代已经逐渐消失，企业之间的资源整合成为导轨油企业实现转型升级，通过瓶颈的重要方法。导轨油企业资源整合，孤军奋战是很难的，转型的重要途径是资源整合。

　　传统销售模式和互联网营销的结合，推动导轨油企业成功转型升级

　　“互联网+”已经成为一个各大行业的一个热词。根据环境的市场冲击的背景下，“互联网+”模式的转型和企业升级的传统导轨油带来了新的发展机遇。在当前和传统渠道的成本不断上升，通过新的渠道来消化泡沫和互联网正在收集产业数据的方式的传统渠道成本，为传统的导轨油企业突破开辟了一条新的发展路径的瓶颈。

　　从网上电商狂欢节到导轨油行业，网络客户消费力的快速增长，促进导轨油行业新兴渠道的发展。虽然传统渠道和深空依然存在的优势布局，新渠道已呈现较快速的发展态势。如何实现传统渠道和新渠道突破的艰难处境现有渠道的综合集成，已成为企业在互联网上实现互联网的转型升级的重要组成部分。

　　确定导轨油企业破断力点，打造良好的品牌口碑

　　经历了发展期的快速扩张，导轨油企业在传统渠道布局打下了坚实的基础。但是，随着行业的渠道竞争日趋激烈，新一代消费者的需求和品牌意识正变得越来越成熟，导轨油行业的“外行钱时代”逐渐消失，如何差异化战略主导消费市场，从产业转型品牌向消费者品牌成为导轨油企业破局的又一生力军。

　　大众消费品牌不仅需要卓越的品牌定位，品牌推广，也需要高强度，资金时间长，市场销售跟进，利润正反馈。通过对品牌定位的重新演绎，有针对性的品牌传播和差异化的产品策略，导轨油行业品牌重塑的黄金时期迎来了稳步发展。

　　借助资本的援助和联盟的力量整合资源

　　在工业润滑油行业的大潮中，资金使用和工会的力量，下游和在线进行产业链的整合和线下资源，已成为企业寻求突围的一个导轨油之一强大的武器。通过多渠道，多方式合作的多角度模式，产业联盟建设资金和资源整合的新模式。扩张一手闯天下的时代已经过去，资源整合成为实现企业优势互补，提升行业的竞争力，实现双赢的重要途径。从企业抱团取暖，以联合作战的整个产业链，导轨油企业从来没有停下来打破僵局，寻求节奏的转换。

　　无论是资本联盟或产业合作，将成为产业链各方，统筹资源配置，优化测试的分配能力。如何合理利用资金来重塑产业价值，如何共同促进产业发展，未来五年将是企业的探索和问题的思考未来。

　　对于导轨油企业来说现在是合作共赢的时代，只要注重各种资源的整合，在市场中成长型企业的变幻莫测，不断推动企业转型升级的大门，最终的结果将是互助共赢。