随着导轨油企业纷纷向互联网这块领域的渗入，各种低价、廉价、贴牌的概念疯狂涌入传统的导轨油市场领域，搅得导轨油市场风起云涌。

　　各大老牌导轨油企业面对互联网的冲击，传统导轨油公司也纷纷做出了相应的反应，有以高仿品低价抢客户资源的，也有提升导轨油质量一步一个脚印的。新的导轨油企业层出不穷，传统老牌导轨油企业老而弥坚，新的互联网企业又如雨后春笋般的冒出来，整个导轨油市场竞争越来越激烈了。

　　某位互联网大佬有一个非常知名的“飞猪”理论：站在台风口上，一头猪都能飞起来。但另一位互联网大佬也说过：“猪碰上风也会飞，但是风过去摔死的还是猪。”这一飞一摔，恰恰就是近两年导轨油领域的真实写照：有的导轨油企业飞起来的，也有被摔死的。

　　如今，随着国家对对互联网+战略的推进，一眼望去，导轨油的市场越长越大，围绕如何分切这块导轨油蛋糕，导轨油市场再次走向了风口浪尖。

　　总的来说，大家切蛋糕的姿势各异，有做导轨油加盟销售的，也有做C2C的普通销售业务的，有做批发的，也有做厂家直销的，互联网导轨油市场的蛋糕足够大，切的花样也多，但切的人实力各不相同。

　　谈及为何斯卡兰能在导轨油互联网销售市场上有如此好的表现，工业润滑油商城的工作人员认为这恐怕是因为斯卡兰是中国互联网销售市场上的一朵“奇葩”：国内唯一一家自成立以来始终坚持厂家直销业务，时间长达N年的工业润滑油公司。要知道，由于利润率较低，导轨油销售业务基本都被大的工业润滑油企业当作鸡肋，即使那些与斯卡兰同规模的大型润滑油公司都没能始终坚持。

　　不过，正是因为“奇葩”，斯卡兰在导轨油互联网销售领域才积累起了独一无二的销售经验和丰厚资源。尤其是在互联网销售领域。迄今为止，斯卡兰互联网销售业务累计销售导轨油2万吨，网络客户超过5000家，导轨油的销售经验、能力、资源无出其右。而斯卡兰的销售模式相当多元，服务人群也非常广泛。

　　在著名的导轨油市场分析师杰卡斯看来，导轨油销售本身是没有传统与互联网之分的。斯卡兰在国内的企业成立之初就是一家互联网企业，想要通过网络来实现交易。所以互联网只是一项工具，好工具大家都应该利用起来，人为的凭借此点将行业分为传统型与互联网型没有意义，不拥抱互联网不对，只依靠互联网同样不对。国外的导轨油行业同行甚至完全不能理解中国的导轨油行业为何有传统与互联网之分，而中国现实的情况其实也是互相融合。

　　因此，导轨油分析师认为，租赁市场的发展，还是要“以人为本，以互联网为器”。同时还要有发展的眼光和国际的视野。

　　所以，除了在国内布局，未来斯卡兰还会将业务延伸至其他的领域，让全国各行业都能用上法国斯卡兰品牌的导轨油。而其它参与者只要找准定位，脚踏实地的做好服务、做好品质，导轨油的互联网销售领域的蛋糕大家都有得分。