互联网时代为切削液市场带来了很大的变化，这个互联网+时代大环境让信息更透明、沟通更容易及更激烈的市场竞争。在整个切削液的市场尚不成熟的情况下，对于许多水基切削液的厂家，这是挑战也是机遇。一些公司开始尝试电子商务模式，促进企业的发展，已从事寻找转型互联网渠道的拓展。作为法国知名品牌水基切削液和润滑油行业的佼佼者斯卡兰觉得电商模式只是某种方式，在目前水基切削液制造商需要新发散性思维，打开了新的销售途径探讨，以适合他们自己的商业模式。

　　切削液制造商过渡转型更需要重视产品质量

　　切削液改造产业，产品必须与五金制造行业需求升级和升级，以满足金属工作的不同需求。斯卡兰润滑油，在十九世纪90年代初，便已开始把煤油输入亚洲，并在新加坡，日本，香港销售。1894年，法国斯卡兰(SKALN)集团有限公司与森默兄弟用散装油轮运送煤油到香港，广州，上海。形成了以“客户第一、诚信至上”为核心的企业文化。这一文化激励着公司全体员工团结一致，奋发进取，克服了重重困难，获得新老客户的一致好评认可。这一文化也必将激励我们与时俱进、开拓创新，打造高品质、高科技、国际化的知名品牌，建设具有较强竞争力的知名润滑油企业。

　　学习新知识和更新企业知识基础、 产品和服务创新

　　切削液制造商成功转型，服务将更具约束力。水基切削液知名品牌斯卡兰润滑油在购买的过程中将能够让消费者体验服务，斯卡兰润滑油不是只有简单的卖产品，而是通过一站式预-和售后服务，提高客户黏性，寻求长远发展。目前，斯卡兰润滑油切削液服务点覆盖 99%或更多地区的国家，全方位解决消费者购买水性切削液的忧虑。

　　寻求变化为行业注入新鲜血液

　　在这个快速发展的社会中，水基切削液在整个行业中社会变化及相应的响应更改在制造业部门。如果你不改变，它才会面对更多的市场狭窄。斯卡兰润滑油积极探索商业模式很大程度上放弃过去，发散性思维，新方向三月。斯卡兰润滑油知道公司如要不会被时代淘汰，我们就必须继续注入新鲜血液，听听年轻人的意见，可以勇于突破自己。

　　为了满足年轻消费者的习惯，斯卡兰润滑油开始着力电子商务供应商，该公司的官方网站和斯卡兰工业润滑油商城，商店电子商务平台可以有机地结合起来销售也一直是相当大的改进。此外，进一步斯卡兰润滑油也试图从学习它，和微信的突破，一旦生活的年轻消费者，当他们有时间消费这些新媒体的使用需要首选必须熟悉的品牌，唯独润滑油可以有效地抓住这个汇点，积极努力更新知识基地的企业，生产以满足客户需求的好产品建立品牌斯卡兰润滑油!