小而美的润滑油企业需要执着和多下基层，下面是3个小而美的润滑油企业的经营理念。润滑油企业就要做大、润滑油企业需要执着、润滑油企业要多下基层。

润滑油企业就要做大

某老板不知受谁蛊惑，说要：做小而专小而精，尊重品质和售后的传承型企业;还说要像劳斯莱斯、LV一样，以良心做产品，以恒心做市场，不求赢大利，但求天长地久。但你能否先把“美国”两字去掉?别被客户投诉?不说采用进口基础油添加剂?要知道：劳斯莱斯最后被大众收购，小而美，大都变成小而“没”!

润滑油企业需要执着

中小润滑油企业最大的“特点”就是市场策略漂移，随时都跟着对手和热点，只要能与自己搭上边，不管三七二十一都得“硬上”，甚至就连品牌理念，也能任意改变。比如此前统一润滑油主打的就是“专注车用油”，但随着被壳牌收购，又宣称“做离用户最近的品牌”，可随着竞争的加剧，变更为“卓越品质，实践润滑力量”。

润滑油企业要多下基层

在当前的销售旺季，公司所有部门的领导和普通员工，包括广大的经销商，都必须深入到一线市场，倾听来自一线客户的意见和建议，这样才能真正了解用户的需求，才能在产品和服务层面，及时作出更加具有针对性的改进措施，让斯卡兰润滑油成为更加贴近用户、扎根市场、受到用户喜爱的优质名牌产品。

当企业做大后，我们很多企业的老板开始高居庙堂之上，离客户越来越远，尤其是离终端更是十万八千里，对市场主要对手了解更是片面，比如，为什么美孚、壳牌的包装更新升级的越来越快，越来越简单，甚至就剩下了名字和等级，而产品说明更是没有了什么基础油、某某添加剂，我们只是闷头做事，把产品做的好像万花筒，却自以为面面俱到，考虑周全。